{"id":222,"date":"2018-06-22T13:03:26","date_gmt":"2018-06-22T11:03:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unioviedo.es\/catedracrecimiento\/?p=222"},"modified":"2018-11-12T11:59:11","modified_gmt":"2018-11-12T09:59:11","slug":"ecos-de-la-conferencia-inaugural-de-la-catedra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.unioviedo.es\/catedracrecimiento\/2018\/06\/22\/ecos-de-la-conferencia-inaugural-de-la-catedra\/","title":{"rendered":"Ecos de la conferencia inaugural de la C\u00e1tedra"},"content":{"rendered":"

El d\u00eda 21 de junio se inaugur\u00f3 la C\u00e1tedra de Crecimiento e Internacionalizaci\u00f3n Empresarial de la Universidad de Oviedo, que cuenta con el apoyo de la Fundaci\u00f3n Banco Sabadell.<\/p>\n

El acto fue presidido por D.\u00aa Eugenia Su\u00e1rez Serrano, Vicerrectora de Acci\u00f3n Transversal y Cooperaci\u00f3n con la Empresa, acompa\u00f1ada en la mesa por D. Esteban Garc\u00eda Canal, Director de la C\u00e1tedra y D. Enrique Covi\u00e1n Regales, Director del \u00c1rea de Cooperaci\u00f3n con la Empresa y Empleabilidad.<\/p>\n

La Conferencia Inaugural, titulada \u00abLiderazgo, transformaci\u00f3n y crecimiento en la era digital\u00bb, fue impartida por D. Julio Bruno, CEO de Time Out y anterior Vicepresidente Global de Ventas de TripAdvisor.<\/p>\n

Julio nos habl\u00f3 del proceso de transformaci\u00f3n digital de su empresa actual, Time Out. \u00c9l\u00a0mismo se puso como ejemplo de una de las tendencias que vienen en el mercado de trabajo:\u00a0se acab\u00f3 el empleo para toda la vida y uno tiene que \u201ccrearse su puesto de trabajo\u201d. Por esta\u00a0raz\u00f3n, tras abandonar Trip Advisor, vio la posibilidad de realizar la transformaci\u00f3n digital de\u00a0TimeOut y convenci\u00f3 a sus propietarios para que le pusieran al frente de dicha transformaci\u00f3n,\u00a0cuyo primer paso fue la salida a bolsa para financiar el cambio de modelo de negocio y el plan\u00a0de expansi\u00f3n.<\/p>\n

Para Julio, el principal problema de TimeOut era que se hab\u00eda pasado de un formato de revista\u00a0de pago a revista de difusi\u00f3n gratuita con una tirada superiora la anterior (m\u00e1s costosa), que\u00a0estaba presente tambi\u00e9n en internet, pero que en ning\u00fan caso monetizaba la mayor difusi\u00f3n.\u00a0Bajo su liderazgo se redefini\u00f3 el modelo de negocio introduciendo el comercio electr\u00f3nico,\u00a0consolidando el modelo de TimeOut Market y la expansi\u00f3n internacional. Para ello tuvo que\u00a0reclutar a expertos en nuevas tecnolog\u00edas e integrarlos en la estructura mientras se manten\u00eda\u00a0el funcionamiento de la empresa.<\/p>\n

En su repaso a dicha transformaci\u00f3n, nos dej\u00f3 algunas ideas clave para potenciar el\u00a0crecimiento y\/o la transformaci\u00f3n digital:<\/p>\n

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  1. \n

    La transformaci\u00f3n digital no consiste en hacer lo mismo, sino cambiar para aprovechar\u00a0todas las ventajas de las nuevas tecnolog\u00edas: hay que hacer las cosas mejor que antes y\u00a0hay que poder obtener un beneficio con ello. \u201cCrecer implica cuestionar el status quo\u201d,\u00a0pero con la vista puesta en la rentabilidad, porque \u201cTransformaci\u00f3n digital es\u00a0monetizar las visitas\u201d.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Crecer requiere un equipo comprometido con el cambio y un l\u00edder es tan bueno como\u00a0su equipo. En su opini\u00f3n, la mayor garant\u00eda del \u00e9xito en procesos de transformaci\u00f3n\u00a0digital es contar con personas con experiencia acreditada en estos procesos. Estas\u00a0personas han tenido dificultades en su anterior experiencia que han superado\u00a0satisfactoriamente y tienen ese aprendizaje que les permitir\u00e1 ser m\u00e1s eficaces en su\u00a0nuevo puesto. \u201cEn entornos de alto crecimiento, la clave para incorporar personas a\u00a0un equipo es el \u00e9xito previo en la misma tarea\u201d.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Para atraer a estas personas hay que estar dispuesto a pagarles y de ah\u00ed la importancia\u00a0de la salida a Bolsa de TimeOut, pero tambi\u00e9n hay que proponerles un proyecto\u00a0ilusionante.<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    El papel del CEO en esos equipos es el de marcar el camino y hacer de facilitador para\u00a0que puedan hacer su trabajo. Por esta raz\u00f3n afirma que \u201cCuanto m\u00e1s arriba subes,\u00a0menos jefe eres\u201d.<\/p>\n<\/li>\n

  5. \n

    Las jerarqu\u00edas ya no existen, el equipo es lo importante. Por esta raz\u00f3n todos los\u00a0departamentos de la empresa deben estar alineados y comprometidos con el cambio,\u00a0no pueden existir silos, o compartimentos estancos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Con este acto se dio inicio a las actividades de divulgaci\u00f3n de la C\u00e1tedra.<\/p>\n

    Para m\u00e1s informaci\u00f3n, puede consultarse rese\u00f1a de la conferencia en La Nueva Espa\u00f1a<\/a>.<\/p>\n