{"id":170,"date":"2018-10-23T10:42:31","date_gmt":"2018-10-23T08:42:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.unioviedo.es\/catedradeemprendimiento\/?p=170"},"modified":"2021-05-04T20:02:21","modified_gmt":"2021-05-04T18:02:21","slug":"mesa-redonda-del-3-de-octubre-en-la-facultad-de-biologia-emprendimiento-responsable-en-asturias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.unioviedo.es\/catedradeemprendimiento\/index.php\/2018\/10\/23\/mesa-redonda-del-3-de-octubre-en-la-facultad-de-biologia-emprendimiento-responsable-en-asturias\/","title":{"rendered":"MESA REDONDA DEL 3 DE OCTUBRE EN LA FACULTAD DE BIOLOG\u00cdA: EMPRENDIMIENTO RESPONSABLE EN ASTURIAS"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>\"\"<\/a>\"\"<\/a>\"\"<\/a>A veces, se critica a la universidad espa\u00f1ola de algunas deficiencias, entre otras, la escasez de publicaciones cient\u00edficas de alto impacto por parte de sus investigadores o la deficiencia de sus relaciones en la empresa. Estas cr\u00edticas, en ocasiones, cometen, desde mi punto de vista, dos errores fundamentales. Por una parte, se quedan en la superficie, evitando, de este modo, abordar el problema de ra\u00edz, lo que significa estudiar qu\u00e9 tipo de rutinas llevan a esas deficiencias, y, por ende, establecer los elementos que permitan penalizar tales comportamientos da\u00f1inos con ah\u00ednco, para, de este modo, erradicarlos. El segundo error al que me refer\u00eda inicialmente est\u00e1 \u00edntimamente relacionado con el primero, pues lo que suele hacerse es analizar al todo por algunas de las partes, lo cual dificulta la comprensi\u00f3n del problema. Esto es, si dentro de una misma organizaci\u00f3n podemos encontrar, simult\u00e1neamente, casos de \u00e9xito y, a la vez, de estrepitoso fracaso respecto a una misma cuesti\u00f3n, proceder\u00e1 analizar lo que diferencia a ambos para deducir el origen del problema, as\u00ed como las perniciosas rutinas que subyacen al mismo.<\/p>\n

Apoy\u00e1ndome en estos argumentos, se me ocurri\u00f3 comentarles alguno de estos casos de \u00e9xito relacionados con las relaciones universidad-empresa. La C\u00e1tedra Caja Rural de Asturias-Capgemini de Emprendimiento organiza en diversas facultades de la Universidad de Oviedo charlas de sensibilizaci\u00f3n para presentar a los estudiantes el emprendimiento como salida laboral en todas las \u00e1reas de conocimiento. Comenzamos por Ciencias de la Salud. El 3 de octubre tuvo lugar una Mesa Redonda, cuya planificaci\u00f3n y organizaci\u00f3n fueron realizadas, pr\u00e1cticamente de forma \u00edntegra, por Jos\u00e9 Manuel Rico, Decano de la Facultad de Biolog\u00eda, y por Santiago Cal, Director del Departamento de Bioqu\u00edmica y Biolog\u00eda Molecular. Fue de ellos la idea de invitar, respectivamente, a Ignacio Albert, en representaci\u00f3n de NEOALGAE, y a Gonzalo R. Ord\u00f3\u00f1ez, de DREAMGENICS. Estos son los dos casos de \u00e9xito en las relaciones universidad-empresa que hoy me gustar\u00eda hacerles llegar. En la presentaci\u00f3n que Jos\u00e9 Manuel Rico hiciera de Ignacio Albert, si bien refiri\u00e9ndose a ambos ponentes, se\u00f1alar\u00eda que \u201cel \u00e9xito lleg\u00f3, adem\u00e1s de por sus conocimientos, por empe\u00f1arse en superar los obst\u00e1culos y por ser pacientes\u201d. En aquel acto, hablamos de dos emprendedores responsables, aquellos que combinan los objetivos econ\u00f3micos con otros de car\u00e1cter social y medioambiental, caracter\u00edstica com\u00fan de ambas empresas, pero tambi\u00e9n de trabajo, de compromiso y de \u00e9tica. Adem\u00e1s, se hizo referencia a empresas cuyos impulsores han salido de las aulas y los laboratorios de la Universidad de Oviedo, los cuales apoyaron sus iniciativas en los conocimientos all\u00ed adquiridos, y con la cual siguen manteniendo relaciones.<\/p>\n

DREAMGENICS es una empresa de inform\u00e1tica dedicada a la gen\u00f3mica. Nace con la pretensi\u00f3n de poner a disposici\u00f3n de los investigadores, que trabajan en las universidades, as\u00ed como de los investigadores cl\u00ednicos, que desarrollan su labor en los hospitales, los conocimientos gen\u00f3micos necesarios de la forma m\u00e1s sencilla e intuitiva para desarrollar su labor de modo m\u00e1s preciso. Esto es posible porque el equipo de DREAMGENICS, previamente a la creaci\u00f3n de la empresa, hab\u00edan desarrollado conocimientos propios y programas inform\u00e1ticos en el laboratorio de Carlos L\u00f3pez Ot\u00edn entre 2007 y 2011. Hoy esta empresa se centra en: a) la consultor\u00eda gen\u00f3mica; b) el desarrollo de piezas de software<\/em>especializado en este entorno; y c) el desarrollo de plataformas diagn\u00f3sticas. Por su parte, NEOALGAE, creada por dos personas y surgida en 2012, asesora t\u00e9cnicamente, e incluye entre sus l\u00edneas de negocio los productos cosm\u00e9ticos, los productos alimenticios para personas y animales, los fertilizantes ecol\u00f3gicos y los productos farmac\u00e9uticos. Es una PYME innovadora en tecnolog\u00eda de microalgas, que incluye entre su personal bi\u00f3logos, farmac\u00e9uticos y t\u00e9cnicos, principalmente.<\/p>\n

Son dos de ese tipo de empresas que necesitamos especialmente en Asturias, que saben aprovechar un capital humano de enorme valor, pero que, adicionalmente, con su actividad generan un impacto realmente positivo para la sociedad en su conjunto, adem\u00e1s, obviamente, de impulsar la actividad econ\u00f3mica con sus negocios. Se les pregunt\u00f3 qu\u00e9 se hab\u00edan encontrado en su entorno. Se quejaban de sus dificultades en aquellos primeros momentos para encontrar financiaci\u00f3n, de problemas burocr\u00e1ticos, adem\u00e1s de la falta de apoyo eficaz a las empresas creadas desde la Universidad. Sin embargo, esta cr\u00edtica se volv\u00eda agradecimiento al referirse al apoyo de sus redes en la Facultad y en el departamento, tanto en lo que se refiere a los consejos recibidos o a la cooperaci\u00f3n en trabajos de investigaci\u00f3n, entre otras razones.<\/p>\n

Se destac\u00f3 la relevancia de un equipo de confianza y, en este sentido, ambos emprendedores hicieron gala de un liderazgo transformacional, que \u201caporte equilibrio inestable cuando no vaya bien, capaz de enamorar a los empleados de la idea, de captar y aprovechar el talento de todos ellos, de impulsarlos a construir\u201d. Otras cuestiones relevantes aludidas por estos emprendedores incluyen tres aspectos que raramente suelen mencionarse: el pensamiento cr\u00edtico, as\u00ed como la \u00e9tica y el compromiso en el trabajo.<\/p>\n

Me atrevo, a la vista de estos casos de \u00e9xito, que resultaron impactantes para m\u00ed, a invitarles a reflexionar sobre el tema, sobre aquello que probablemente no estemos haciendo bien en otros \u00e1mbitos, sobre aspectos que estamos olvidando a pesar de ser elementos clave. Como dijera Santiago Cal, Director del Departamento de Bioqu\u00edmica y Biolog\u00eda Molecular, al presentar a Gonzalo R. Ord\u00f3\u00f1ez, pero en referencia a ambos ponentes, debi\u00e9ramos reconocer \u201cla suerte que ha tenido mi departamento y esta Facultad, la suerte que ha tenido la Universidad de Oviedo y la suerte que ha tenido Asturias\u201d al contar con personas como estas.<\/p>\n

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Emprendimiento Biolog\u00eda 18102018<\/a><\/p>\n

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